04  召开全体员工宣贯大会  

公布标贯信息及计划进度。

05  编写管理体系文件  

1. 设立方针目标；  2. 分配管理者职责；    

3. 梳理人力、财务、信息资源；    

4. 编写知识产权管理体系文件。

06   会审、发布管理体系文件  

1. 审核管理体系文件是否符合标准的要求；   

2. 审查管理文件是否具有适宜性；   3. 发布管理体系文件。

01  贯​标​调查  

1.了解企业规范程度；    2.分析贯标工作难易程度；​

02  贯​标启动会议  

1. 成立贯标工作小组；  

2. 设立负责人；    3. 针对企业情况制定贯标计划；    

4. 明确贯标工作小组的具体任务。

03  诊断管理状况  

1. 诊断摸底工作；  2. 为企业知识产权管理能力把脉；    

3. 出具企业知识产权情况诊断表；    4. 逐条列出改进事项。

10  内审及管理评审

1. 指导各级管理者对建成的知识产权管理体系进行内部评价；

2、对于不符合项进行持续改进，确保其有效性。

11  申请外部审核

1. 协助企业向评审机构提出验收申请；

2. 协助评审机构​的全程验收。

07  知识产权相关培训

1. 学习标准的条款、内容、目的和作用；

2. 掌握建和运作、评价该体系；

3. 对照、分析、落实部门及岗位的知识产权工作。

08  贯管理体系的试运行  

1. 问题调整修改；  

2. 建立知识产权管理台账；    3. 形成管理记录；    

4. 规范体系的运行。

09  分析与改进

1 .对试运行中的问题及不足之处进行系统的调整、改进；

2. 确保己建立的知识产权管理体系的适宜性。