最新动态:
  • 现已成为立足重庆、服务西部、辐射全国、放眼全球的专业知识产权服务机构。在品牌构建和服务完善过程中,形成了以知识产权、以知共创专......
欢迎访问以知科技服务平台!

服务热线:

023-63793611

——  管理体系辅导 ——

Management system guidance

文件审批发布


两化融合贯标流程


阶段一                           阶段二                              阶段三                           阶段四                             阶段五

准备启动                         现状评估                          体系建立                       体系试行                          审核认定

培训宣贯
初步调研
成立项目组
项目策划
项目启动会
监督审核
内审培训
组织内审
组织内审
体系宣贯
审核改进
项目验收
迎审准备
体系策划
评审修订
文件编写
文件编写培训
运行与记录
体系文件架构
调研访谈
标准培训
体系评估
分析诊断


知识产权贯标流程


04  召开全体员工宣贯大会  

公布标贯信息及计划进度。


05  编写管理体系文件  

1. 设立方针目标;  2. 分配管理者职责;    

3. 梳理人力、财务、信息资源;    

4. 编写知识产权管理体系文件


06   会审、发布管理体系文件  

1. 审核管理体系文件是否符合标准的要求;   

2. 审查管理文件是否具有适宜性;   3. 发布管理体系文件。




01  贯​标​调查  

1.了解企业规范程度;    2.分析贯标工作难易程度;​


02  贯​标启动会议  

1. 成立贯标工作小组;  

2. 设立负责人;    3. 针对企业情况制定贯标计划;    

4. 明确贯标工作小组的具体任务。


03  诊断管理状况  

1. 诊断摸底工作;  2. 为企业知识产权管理能力把脉;    

3. 出具企业知识产权情况诊断表;    4. 逐条列出改进事项




10  内审及管理评审

1. 指导各级管理者对建成的知识产权管理体系进行内部评价;

2、对于不符合项进行持续改进,确保其有效性。



11  申请外部审核

1. 协助企业向评审机构提出验收申请

2. 协助评审机构的全程验收。


07  知识产权相关培训

1. 学习标准的条款、内容、目的和作用;

2. 掌握建和运作、评价该体系;

3. 对照、分析、落实部门及岗位的知识产权工作。


08  贯管理体系的试运行  

1. 问题调整修改;  

2. 建立知识产权管理台账;    3. 形成管理记录;    

4. 规范体系的运行


09  分析与改进

1 .对试运行中的问题及不足之处进行系统的调整、改进;

2. 确保己建立的知识产权管理体系的适宜性。